财报自满，快手第一季度营收337.16亿元，同比增长3.4%；非外洋财务叙述准则下，诊疗后净利润33.74亿元，同比下滑26.3%。

对快手而言，当今的场面略显复杂。

营收不绝增长，用户领域仍在扩大，意味着快手基本盘依然稳重。仅仅，当年阛阓看快手，更多看日活、月活，以及电商、告白、直播等业务盘，而跟着互联网语境的眼神愈发聚焦AI，快手的设想力，越来越多地落在可灵身上。

财报自满，2026年第一季度，可灵AI交出了一份超6.5亿元营收、同比暴增300%的亮眼发达，重叠近期沸沸扬扬的分拆据说，使这一短视频巨头再度站上了支路口。

快手的设想力，落到了可灵身上

对快手这么的互联网老炮而言，比较增长变缓，更可怕的是增长还在，设想力却先一步虚耗。

而前几年的快手，正处在这一阶段边缘。

纵不雅这几年，从电商大喊猛进，到多线发力，试图撬动土产货生存，快手一直试图寻找新故事。其中既有获胜也有败仗，但大多仅仅快手基本盘的蔓延，并未对公司合座叙事形成太过潜入的影响。

以GMV为例，五年之前，这曾是快手冲刺港交所时，佐证“老铁经济”的一大标尺。那一年，快手电商GMV同比增长78%，后劲全皆。

五年之后，电商决然充分融入快手，从“小甜甜”变成了“牛夫东谈主”，GMV年度同比增速亦滑落至上个季度的12.9%。值得一提的是，从本年启动，快手将不再单独清楚GMV。

生意价值依旧，叙事价值已淡。

而从用户数据来看，财报自满，2026年第一季度，快手平均日活跃用户数为4.127亿，同比微增；平均月活跃用户数为7.717亿，创历史新高。

放在与抖音对垒时期，月活创下新高足以淋漓尽致，但脚下，这一中枢运营主义，早已鲜有东谈主禁绝。

快手的新叙事，自然是AI。

当下，诸多玩家向AI贴近，以至迫不足待把我方界说成“AI 公司”，但多数玩家仅仅放大AI的叙事色调，故事性大于落地性。

快手虽也在讲AI故事，但拼集算是个实用主义玩家。

这几年，不管是推选系统、告白投放，如故素材生成、商家客服，AI已融入快手以及扫数内容生态的肌理，承担果真打实的提效变装。

但提效终究是一门角落递减的事，早期后果自然立竿见影，可一朝平台充分招揽，AI就会从新变量降格为常态化的野心器具——进击，却不够性感，叙事的时效性有限。

换言之，快手虽一直在辛劳成为一家AI公司，但阛阓似乎只认同灵。

前段时分快手分拆可灵的新闻里，亦能窥见这一互异。

据媒体此前爆料，快手正接头分拆可灵AI，并以200亿好意思元估值启动融资。快手随后公告亦称，董事会正在评估重组可灵AI关系财富及业务的有野心，其中或波及外部融资，但仍处初步阶段，尚未签署最终契约。

外界雅俗共赏的，是可灵与快手的估值互异。

闭幕当今，快手港股市值在250亿好意思元傍边，营收占比不到2%的可灵若值200亿好意思元，那留给快手的仅剩50亿好意思元。说到底，本钱阛阓舒适给一个尚在高速参加期的新业务，接近快手市值好像的订价，足以讲明一个好的AI故事究竟有多性感。

但如果仅仅为了讲故事，快手莫得必要急着把可灵拆出来，放在“原生家庭”里依然诞生，财报里多提几嘴，开释一些情感即可。但要是真走到了分拆这一步，事情就远不是拔高设想力那般浅易。

造梦，需要真金白银

快手意欲分拆可灵，不错视作对可灵孤苦性的一次阶段性考证。更深层的原因，偶而是快手也曾看见了AI视频这场仗的性质，即一场围绕基础顺次伸开的战役。

新的基础顺次，时常带着极新的遵守和可能性，既解锁上一个时期也曾的窝囊为力，亦将规矩一个新的时期。

AI视频，很可能亦然如斯。

传统影视工业里，一支生意告白从创意到成片，需要漫长的链条，横跨数十种工种。仅是前期拍摄场景，就需要照相师、跟焦员、灯光师、摇臂师、灌音师等十余种变装，像齿轮般咬合。

对影视行业而言，这套工业管线，是行业数十年单干、精进的演化，保证了专科性，也撑起了影像的质感。可对绝大多数东谈主来说，这一品级森严的体系，又像一把千里重的锁，锁住了等闲东谈主将心中的创意结束的可能性，将大多数东谈主挡在门外。

而AI视频模子，就是这把锁的钥匙。一朝跨过可用阈值，纵使现阶段的影视行业如何不屈、批判，开云体育(中国)官方网站设下范围，皆很难阻碍创作权益的滚动。

这恰是可灵必须打这场仗的原因。谁能打赢，谁就有契机站到下一生代的内容工业管谈口。

尽管现阶段，可灵并非AI视频里最亮眼的玩家，但以终端想维来看，脚下的多少互异执行上无足挂齿。

一位业内东谈主士告诉光子星球，视频模子的生成质料，很猛进度上取决于模子所处的代际，唯有进入归并代际，才能差距就不会大到不成追逐。Seedance 2.0此前中途杀出，仅仅因为其率先跨到了新一代，是以短期看起来开端较着，可远期来看，视频模子的差距最终会被抹平。

换言之，可灵也好，Seedance、精辟马也罢，未必要保证每一代皆开端，唯有能留在牌桌上，就有契机熬到模子才能趋同、分享成效果实的那一天。

仅仅，熬到这一天，需要数不清的钱。

现阶段，行业早已认清AI并非无尽拉新、无尽试用、终末靠领域摊薄一切的互联网家具，生成按钮背后的每一次点击，烧掉的皆是真金白银。

以Seedance 2.0为例，其算作行业标杆，眩惑了多数用户涌向同属字节的即梦，反复抽卡。据业内东谈主士清楚，即梦最初的订价之是以难合计继，就是因为低估了这种“抽卡经济”的壅塞力，是以自后宁可盯着用户的咒骂，也得把价钱作念上去。

换言之，对ToC的AI视频模子为例，用户的需求是无尽的，而算力的供给是有限的，成本弧线和收入弧线历久无法相交。

此前Sora关停，除了OpenAI需要聚焦除外，不菲的成本压力下，Sora未能找准生意方式亦是一重原因。据媒体报谈，Sora的日均运行成本，高达1500万好意思元，一年下来，成本超过50亿好意思元。

尽管主要发力B端的可灵，不错幸免一部分C端用户猖獗抽卡所带来的成本黑洞，但若想留在牌桌上，就必须捏续为算力、磨真金不怕火、推理的门票而付费。

如果仅仅付费，那还好说，但快手所濒临的，可能是一个更现实，也更千里重的命题，即是否舒适为了可灵，赌上一切。

爱的服待，能捏续多久？

关于可灵，快手也曾充足高亢。

上一季度财报电话会上，快手CFO金秉曾示意，2026年预测集团合座的本钱开销参加将达到260亿元傍边，相较2025年加多约110亿元，砸向可灵与AI算力；而这一季度，金秉再度证明此番调换不诊断疗。

这一开销，决然掩盖快手全年净利润，因此音尘一出，公论哗然。

但对AI视频这场仗来说，这笔重注，能撑起一时的追逐，却支不起远期的拉锯。

究其原因，基础顺次之争，自然是王者之战——要么生，要么死。

也就是说，畴昔不会有太多模子历久留在牌桌上，最终能成为共同基础顺次的视频模子，大概率也只会剩下少数几个。其他玩家即便有顷惊艳，也会在算力、成本、场景、生态和本钱的拉扯中，被冉冉甩下。

濒临这场只会越来越惨烈的拉锯战，快手若刚烈地攥住可灵，就必须作念好付出更千里重的代价的准备——不仅烧钱，还可能职守着平台的气运。

而分拆可灵的意图，本色上是快手的一次松捆，既卸掉可灵对自身的成本挤压，让可灵用更孤苦、生动的融资叙事，去承担AI视频历久参加；也卸掉我方拖拽“资质贤达”的可灵的心绪压力。

不外，当年互联网巨头分拆，拆掉的大多是锻练业务，支付、物流、音乐、影视等范围明晰、财务模子相对安靖的业务，离家之后，也能按照自身逻辑不绝运转。

可灵则有所不同。现阶段，视频生成模子越来越多，而可灵之是以值钱，除了先发上风与纯正的技能、模子自己，背后也有着快手内容、告白、交往和推选链路的捏续加捏。

而这套才能，并不属于一个沉静的模子公司。

因此，比较“拆”或“不拆”的采选，更值得盘考的是如安在组织上部分辞别、又在业务才能保捏深度耦合。

毕竟，对可灵而言，拆得不够干净，例必零落孤苦叙事的才能，估值不够性感；而过于干净，则未免会堕入纯正的模子竞争，同其他玩家拼价钱、拼算力、拼托福。而这，大概率会是一场很苦的仗。

归根结底，虽然当今的快手，已莫得太多新故事可讲，但可灵的故事才刚刚启动。快手能作念的，偶而是在不绝供它长大的同期，学会当令铁心。

而分拆一朝落地开云体育(中国)官方网站，可灵或将成为外界凝视大厂AI的一个样本。当下AI行情下，大厂分出的AI家具、业务线，单独估值就能并列头部AI创业公司，这一方式对扫数AI赛谈的历久发展历害几何，值得更多不雅察。