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◎记者 胡嘉树
2026年春节，姜哲源过得并不自在。他创办的松延能源，产物“小布米”在央视春晚舞台与演员蔡明配合演绎小品，今夜之间成为许多不雅众眼中的“科技萌宠”。在舞台除外，这家公司刚刚完成了股份制校正，并锁定了10亿元B轮融资——由宁德期间系产业平台晨谈成设施投，北京市国资与多家商场化机构跟投。
这位1998年出身的独创东谈主、董事长在罗致上海证券报记者采访前，还在忙着口试新的候选东谈主。姜哲源语速很快，逻辑昭着，“当今想在具身智能领域中占据极度地位，需要巨额的东谈主才储备和资金参预”。这是他眼中行业正在发生的粗暴洗牌：马太效应加重，资源向头部聚会，“第一波行业分化的波浪照旧到来”。
“万元机”杀入C端：宁德期间为何押注？
“本年以来，行业里有一个相当明确的趋势，叫‘马太效应加重’。”他直言：好的公司就像坐火箭相似往上冲——估值、现款体量、公司领域、行业声量都在狂飙；发展不尽如东谈主意的公司，则会变得更难；没能跟上节拍的公司，正在被这轮洗牌冷凌弃地甩出赛谈。
那么，松延能源凭什么眩惑到10亿元融资，得回产业成本、商场化成本和国资的心疼？姜哲源的谜底直率有劲：各别化。
“咱们是第一家把东谈主形机器东谈主价钱作念进万元以内的公司。”在他看来，供应链才调、坐褥制造、请托践约，是松延能源的中枢护城河。“咱们的坐褥成本纵脱、物料价钱管控，在行业内即是最佳的。咱们的产物是目下第一个切入消耗级商场的东谈主形机器东谈主，本年的目标是完了万台的出货量。”
这恰是松延能源的定位：不作念实验室里的炫技产物，ued中国体育而是用极致的供应链才谐和成本纵脱，把机器东谈主着实送进千门万户。
关于本轮融资的“混搭”鼓吹结构，姜哲源有着昭着的领悟。产业成本讲的是产业逻辑——以宁德期间为例：机器东谈主续航广博在一两个小时，电板是核肉痛点，宁德看成上游，配合基础自然存在；更长久的瞎想空间，是在电板产线上让机器东谈主“干活”。财务投资者追求明确的答复，看好松延能源在消耗端的冲破性订价和万台级请托预期。
两条腿步辇儿：既要坐褥力，也要“热诚价值”
翻开松延能源的产物名录，会发现这家公司有点“贪念”：既有双足东谈主形机器东谈主，也有仿生东谈主头产物线。在资源有限的创业期，这种斗胆的布局，却缘于姜哲源对产业需求的独到知悉。
“当下东谈主形机器东谈主的场景需求呈现多而散的特征，开云体育(中国)官方网站有好多场景都能用，但量都不大。”姜哲源直言，翻开任何一家东谈主形机器东谈主公司的客户列表，就会发现场景终点多——教师、导览、迎宾、伴随、展览展示……但莫得一个场景能占到百分之六七十的领域。
在他看来，要让公司领有健康的发展，就必须依靠多款不同类型的产物来隐蔽这些多而散的场景。这恰是松延能源构建丰富产物矩阵的逻辑：用不同的产物去打不同的商场。
关于双足东谈主形机器东谈主，姜哲源的判断明确：从落地预期来看，双足会更早造成大领域附近。“本年咱们的目标销量是破万台，双足的产业化进度更快。”姜哲源说。
目下，松延能源的双足产物“小布米”正本质着“一脚踩在B端，一脚踩在C端”的策略。B端以教师类料理决策为主；C端则面向家庭用户，主打情谊伴随和图形化编程教师。姜哲源披露，目下B端和C端的商场心疼度“大差不差”。
比较之下，仿生东谈主头产物线走的是另一条路。姜哲源将其界说为“有功能的奇不雅”——它能导览、能对话、能迎宾，自身又是一个眩惑客流的噱头。在泛文旅领域，仿生东谈主头既能提供诱掖迎接功能，又能凭借其“仿生”特质成为流量进口，这种双重属性是其中枢生意价值场合。
料理作风更始：从事无巨细到“看一局棋”
春晚的亮相，为松延能源带来了超乎预期的曝光成果。“春晚后，来找松延能源的机构多了不少。”姜哲源回忆谈，“节目展出的机器东谈主产物里，惟有咱们的小布米是C端摸得到价钱门槛的。咱们但愿这波温雅约略带动C端的回荡。”
就在春节前夜，这家竖立不到两年半的公司老成完成股份制校正。在业内看来，从课题组的雏形到股改完成，再到B轮融资落定，这一系列“操作”如同“坐火箭”。而公司背后的掌舵东谈主，也正在完成从学生到企业家的变调。
“我也曾终点事无巨细，小到一两块钱何如花都要管。”他复盘我方的成长轨迹，坦言在2025年上半年之前，我方的料理作风更像“在课题组带学弟学妹”。
变调发生在2025年。东谈主形机器东谈主半程马拉松之后，姜哲源倏得意志到组织诞生的要害性。“当我把元气心灵花在每一个小细节上，我在政策上就懒惰了。”他运行将就我方“Zoom Out”——离业务一线稍远少许，多想想公司这艘船往哪开。
这种自我迭代，正逢松延能源向按次化企业转型。如今，松延能源已有近300名职工，且还在增长中。姜哲源把东谈主才密度视为拓宽料理半径的枢纽。“一个牛东谈主宰一摊事，和一个平方东谈主宰一摊事，都备是两个宗旨。”采访终末，他告诉记者，“松延能源迎接群众各路精英加入。”
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